人力资源管理部门是干什么的?
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- 1、人力资源管理部门是干什么的?
- 2、人力资源管理师主要是干什么?
- 3、人力资源管理的具体内容及工作任务?
- 4、人力资源管理事务是什么意思?
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人力资源管理部门是干什么的?

人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说,人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来,人力资源部门的工作主要包括以下几大系统:
人力资源的战略规划、决策系统;
人力资源的成本核算与管理系统;
人力资源的招聘、选拔及录用系统;
人力资源的教育培训系统;
人力资源的工作绩效评估系统;
人力资源的薪酬福利管理系统;
人力资源的保障系统;
人力资源的职业发展设计系统;
人力资源管理的政策法规系统;
人力资源管理的诊断系统。
人力资源管理师主要是干什么?
人力资源管理师主要是:
1、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。
2、 依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。
3、制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。
4、将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属人员间工作的联系与配合。
5、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。
6、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。
人力资源管理的具体内容及工作任务?
企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5.雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
6.入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入厂教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7.工作绩效考核
工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时,有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9.员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10.保管员工档案
人力资源管理事务是什么意思?
一、人力资源管理事务专业介绍
人力资源是第一资源。从教育权威部门公布的就业前景展望中,人力资源管理专业更是热门的专业之一,供需目前人力资源管理专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。双方呈现不均衡的状况。国际一流公司中,人力资源管理已经成为最核心的管理技术。培养德、智、体、美、劳全面发展,具有良好的思想品德和应用型、技能型的,能适应我国社会主义现代市场经济需要的人力资源管理事务工作人员。本专业学生经过系统的理论教育和社会实践,要求能够胜任政府基层劳动部门、人事部门、企事业单位和社区人力资源管理职位的工作,可以考取的职业证书有、上岗证、助理管理师、管理师和高级管理师。
二、人力资源管理事务专业学习内容
人力资源管理统计、公共关系、档案管理、就业原理、人力资源与开发、人员素质测评、职位分析、薪酬管理、社会保障概论、劳动争议处理等。
三、人力资源管理事务专业就业前景
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高,造成毕业生和市场的需要相差很大,也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,人才济济固然可贵,然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐,人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者,需要积淀,就像一瓶法国人头马,就是经过岁月的考验才能得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。自古以来,人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用,得人心者得天下”,人的管理其实正是一切管理的核心。
四、人力资源管理事务专业就业方向
适合在国家机关、法律咨询服务部门、企事业单位从事人力资源管理工作,以及在高等院校从事人力资源教学工作和科研单位从事相关研究工作等。
五、人力资源管理事务专业就业岗位
行政业务办公人员、职业指导人员、劳动关系协调员。
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